海南软件职业技术学院
关于开展聘用人员试用期满考核工作的通知
各教学单位，行政各部门、教辅各部门：
为加强学校聘用人员试用期管理，正确评价聘用人员的工作表现与业绩，充分调动聘用教职工爱岗敬业、开拓进取的积极性和创造性，保障教职工队伍的整体素质和质量，根据有关文件精神，结合学校实际，现就开展聘用人员试用期满考核工作通知如下：
一、考核范围
本次参加试用期满考核的人员名单（详见附件1）。
二、考核原则
客观公正，实事求是，注重实绩，综合评价。
三、考核内容
（一）思想政治素质
坚决拥护中国共产党领导，热爱社会主义，坚持四项基本原则，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢记党的宗旨，坚定执行党的政治路线方针政策。忠诚党的教育事业，坚持习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。讲政治、守规矩，有强烈的事业心和高度的社会责任感。
（二）师德师风表现
以“学为人师、行为世范”为准则，坚持以德立身、以德立学、以德施教、以德育德，坚持教书育人、言传身教。严格按照《高等学校教师职业道德规范》《新时代高校教师职业行为十项准则》要求约束言行。争做有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的“四有”好老师。
（三）主要工作业绩
1.教师的考核
（1）专任教师的考核
主要包括日常考核、导师评价和教学能力专项考核三个方面。日常考核占30%，主要包括工作态度和敬业精神、劳动纪律、团结协作以及工作实绩与效果等方面，由二级院部党政领导、教研室主任及有关人员依据日常表现和平时记录等材料进行考核。导师评价占10%，主要包括导师对聘用人员评价考核、完成培养协议任务情况等，由导师进行考核。教学能力考核占60%，主要包括教学规范、教学内容与组织、教学方法与设计、教书育人、教学效果等，由考核小组进行考核。
（2）“双肩挑”教师的考核
“双肩挑”教师除进行教师岗的考核外，还需进行业务能力专项考核，由二级院部组织实施。其中，日常考核占30%，导师评价占10%，业务能力考核占40%，教学能力考核占20%。
2.管理及教辅人员的考核
主要包括日常考核、导师评价和业务能力专项考核三个方面。日常考核占30%，主要包括工作态度和敬业精神、劳动纪律、团结协作以及工作实绩与效果等方面，由用人单位党政领导、科室负责人等人员依据日常表现和平时记录等材料进行考核。导师评价占10%，主要包括导师对聘用人员的评价考核、完成培养协议任务情况等，由导师进行考核。业务能力考核占60%，主要包括本岗位的业务技能和专业理论知识、政策、职业素养等的情况，由考核小组进行考核。
3.辅导员的考核
主要包括日常考核、导师评价和业务能力专项考核三个方面。日常考核占30%，主要包括工作态度和敬业精神、劳动纪律、团结协作以及工作实绩与效果等方面，由学工部和用人单位党政领导、科室负责人等人员依据日常表现和平时记录等材料进行考核。导师评价占10%，主要包括导师对新入职教职工的评价考核、完成培养协议任务情况等，由导师进行考核。业务能力考核占60%，主要包括学生教育管理的业务技能和专业理论知识、政策、职业素养等的情况，由考核小组进行考核，具体细则由学工部制定。
四、考核等次
分为合格、不合格两个等次。
（一）综合分大于等于60分的确定为合格等次；综合分低于60分的确定为不合格等次。
（二）出现下列情况之一者，不得确定为合格等次：
1.所在单位民主评议不合格率超过1/3；
2.教学督导评价不合格；
3.学生评价平均分低于60分。
（三）出现下列情况之一者，确定为不合格等次：
1.违反国家法律、法规，违反事业单位人事管理规定；
2.未能履行拟聘岗位职责，工作责任心薄弱，工作态度、工作作风差，业务素质和工作能力不适应拟聘岗位要求；
3.不服从组织安排、不遵守单位规章制度，无故缺勤、迟到、早退，情节严重并在教职工中产生不良影响；
4.存在不廉洁问题，违反廉政纪律，违反教师职业道德规范；
5.弄虚作假，谎报成果或剽窃他人成果；
6.出现二级及以上教学事故或其他责任事故，造成学校声誉或财产严重损失的；
7.受到学校行政处分或党内处分；
8.非因公负伤，医疗期满仍不能从事原工作也不能从事学校安排的其他工作者；
9.其他不适合聘用的问题情况。
五、其他情况说明
（一）根据聘用人员在考核期内的政治思想、师德表现、工作业绩、教风、服务等方面确定是否能胜任工作岗位，不服从组织决定，违反政治纪律和师德者一经查实，一票否决。
（二）试用期期间，组织人事部门或用人单位若发现聘用人员存在下列情况之一者，可立即结束其试用期，同时解除劳动关系：
1.提供的应聘材料或档案存在虚假情况的；
2.与原单位劳动合同未解除或存在劳资纠纷的；
3.经调查，其在原单位有不良从业记录情况的。
六、结果使用
（一）考核合格者，按聘用合同约定予以按期转正。
（二）考核不合格者，停止现岗位职务，终止合同，按照有关规定办理离校手续。
（三）考核结果归入本人档案。
七、工作程序
（一）各单位成立试用期满考核小组，由各单位主要领导任组长，小组名单报组织人事处备案。
（二）被考核人按照考核内容填写《聘用人员试用期满考核鉴定表》，在一定范围内进行个人总结、述职。
（三）教学（业务）能力考核。考核小组听取被考核人课堂授课，并根据其日常教学情况，如教案、作业批改等资料，以及督导日常听课反馈情况，综合评估其教学能力水平。辅导员、管理人员、教辅岗位的业务能力考核由所在单位（部门）通过一定的形式进行，如答辩、实操等形式进行考核。
（四）学生测评。质量监控中心牵头，二级院部负责组织实施，由被考核人授课班级学生对被考核人进行测评，由二级学院统计分数形成结论，可依据前期所进行的测评结果，不再单独进行。此项目仅限于教师岗人员，辅导员、管理人员、教辅人员无此项内容。
（五）民主评议。用人单位（部门）组织本单位人员（包括党政领导、科室、教研室负责人、有关行政人员或有关教师，不少于本单位三分之二人数）对被考核人试用期工作表现进行民主测评，可与述职一并进行。
（六）评议定级。所在单位（部门）考核领导小组主要根据考核期内政治思想表现、工作态度、督导反馈、民主测评、工作业绩等，在广泛听取群众意见的基础上，形成考核鉴定意见及等级，并对被考核人按考核内容的要求写出内容翔实的评语。
（七）上报备案。所在单位（部门）将《鉴定表》经单位主要负责人签字，并加盖单位公章同有关附件材料一并报送组织人事处审核，并报院长办公会研究确定考核结果。
（八）结果公示。公示时间为3天，聘用人员如对考核结果有疑议可提出复议，由组织人事处、工会、纪检监察处、聘用人员所在单位（部门）组成复核小组，进行调查核实，并在10日内提出复核意见。
八、组织领导及要求
（一）聘用人员试用期考核工作在学校党委和行政领导下进行，组织人事处负责考核组织和监督工作。教师岗和管理岗、教辅岗聘用人员考核工作由组织人事处牵头，聘用人员所在单位（部门）具体组织实施。辅导员考核工作由学工部牵头，各二级院部配合组织实施，具体由学工部安排。
（二）聘用人员所在单位（部门）成立由单位主要负责人组成的考核小组，负责本单位聘用人员的考核领导和组织实施工作。
（三）组织人事处对本次考核工作实行指导、监督和结果审核，对弄虚作假、违规操作等，一经查实，除建议学校撤销原考核结果、重新考核外，还要追究相关人员责任。
（四）各部门务必高度重视，精心组织。本着谁用工、谁负责的原则，坚持标准、实事求是，确保质量。
（五）本次考核应于5月20日前结束，5月20日将结果及有关材料报送组织人事处，联系人王玮（综合楼1007），联系电话：31690658。
4.聘用人员试用期满导师评价表(管理、教辅、辅导员岗位).doc
6.聘用人员试用期满业务能力考核表(管理、教辅、辅导员岗).doc
9.海南软件职业技术学院聘用人员试用期满考核等次建议表.xlsx
海南软件职业技术学院
2022年5月9日